北京軟件開發(fā)公司移動戰(zhàn)略這也并不奇怪，但大型公司仍落后時，采用和集成移動到他們的企業(yè)文化和工作流程。大型公司不知道能快速移動，然后，似乎移動無處不在，已經(jīng)永遠在這里。不過，調(diào)查由IBM /牛津經(jīng)濟學(xué)中發(fā)現(xiàn)“移動的挑戰(zhàn)，組織摔跤很喜歡挑戰(zhàn)，他們看到在處理新興的互聯(lián)網(wǎng)15年前，”說埃里克較小，一個在IBM的商業(yè)價值研究所所長研究作者。”

 

這項調(diào)查覆蓋了600家公司超過500000000美元的年收入（相當(dāng)數(shù)量的公司打了一年5000000000美元的標(biāo)記）在29個國家。這也為30“移動領(lǐng)袖說。“只有一半的公司的報告有一個結(jié)構(gòu)化的，完整的，正式的行動計劃。從首席信息主管；美國產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會：

 

只有50%的受訪機構(gòu)認為他們的移動戰(zhàn)略與整體商業(yè)戰(zhàn)略一致。即使不說他們的組織已經(jīng)建立了移動一個明確的籌資機制，或者有一個既定的治理結(jié)構(gòu)的行動。

 

這些公司還沒有計算出移動的世界卻真的只會傷害自己。消費者和客戶期望企業(yè)有一個移動的存在，如果他們沒有這些客戶可能就去別的地方。這不是信口開河，擁抱移動有很強的，可量化的結(jié)果。

 

的移動戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)人（約占總數(shù)的14%，73%的參與者）報告移動投資可衡量的回報。有的人說，使用移動技術(shù)來提高員工的工作效率的一個關(guān)鍵的好處是更快的客戶響應(yīng)時間回答的投訴和要求，或履行訂單。

 

行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在研究銀行百分之51%的投資報告可衡量的回報從他們的移動動作，相比34%的其他組織。

 

希望這些數(shù)據(jù)將幫助大型公司實現(xiàn)擁抱移動策略是客戶接觸良好，員工士氣（另一部分的研究發(fā)現(xiàn)，移動社交網(wǎng)絡(luò)連接和幫助同事解決問題），品牌聲譽和底線。

 

想在你的移動方式是成功的嗎？調(diào)查發(fā)現(xiàn)，那些在移動向前移動這些公司也發(fā)現(xiàn)，移動戰(zhàn)略不只是一個或發(fā)展的事情–是全公司的事。讓更多的部門參與的努力幫助公司有一個更全面的，成功的移動體驗。

 

移動的領(lǐng)導(dǎo)人說，他們將首席營銷官進入移動規(guī)劃過程早期發(fā)現(xiàn)成功，小注意。一家北京軟件開發(fā)公司的高級顧問的話說，這是重要的移動戰(zhàn)略規(guī)劃來確?？蛻舻穆曇羰怯晒こ處熉牭?。”