你知道你不會(huì)滿(mǎn)足你的較后期限，你沒(méi)有分配足夠的時(shí)間進(jìn)行測(cè)試，范圍定義不清，北京軟件開(kāi)發(fā)公司不斷變化的或你的團(tuán)隊(duì)和管理層之間的溝通存在差距。

 

盡管導(dǎo)致，在某些時(shí)候，開(kāi)發(fā)商經(jīng)驗(yàn)障礙從而導(dǎo)致他們相信他們的項(xiàng)目幾乎可以肯定的失敗。史葛Ambler，軟件開(kāi)發(fā)和敏捷采納資深顧問(wèn)，說(shuō)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目經(jīng)常失敗，因?yàn)橐粋€(gè)組織的不切實(shí)際的目標(biāo)：

 

“范圍（什么必須建立）

時(shí)間表（當(dāng)它必須由）

資源（多少一定費(fèi)用）

開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在談判失敗的情況，并被迫嘗試提供在這些約束了。 到底，如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供所有，交付的產(chǎn)品有質(zhì)量和項(xiàng)目幾乎總是遲到超過(guò)預(yù)算了。”

 

但是當(dāng)你知道一個(gè)項(xiàng)目是失敗的，你能挽救這太遲了嗎？較近的一篇這是約翰遜建議，包括開(kāi)發(fā)商的項(xiàng)目似乎“日薄西山”這么說(shuō)：

 

“1。分享你的問(wèn)題的權(quán)力，

 

交流你所關(guān)心的較簡(jiǎn)潔的、非對(duì)抗的方式，可能管理的階梯。總結(jié)風(fēng)險(xiǎn)，但不要對(duì)他們強(qiáng)加給你的結(jié)論。

mrfox

 

只包括事實(shí)和客觀(guān)的觀(guān)察。把所有的結(jié)論的人（如果有人）讀你寫(xiě)的東西。

丹pichelman

 

做一些有禮貌的改進(jìn)的建議。不健全的警鐘，不要悲觀(guān)，只是禮貌和微妙的。

鎘

 

2。繼續(xù)做你較好的項(xiàng)目 

 

嘗試提供答案，不是問(wèn)題。看起來(lái)你正試圖修復(fù)它們。

瓦爾札札特機(jī)場(chǎng)

 

對(duì)個(gè)人的卓越–努力寫(xiě)更好的代碼集中，滿(mǎn)足更高的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。

code4life

 

絕對(duì)不要松懈。

菲利普

 

3。專(zhuān)注于學(xué)習(xí)或獲得你的情況

 

通常情況下，同樣的混亂和無(wú)序，是一個(gè)失敗的項(xiàng)目，給予你機(jī)會(huì)去閃耀。所以看項(xiàng)目是這樣的：什么機(jī)會(huì)做這個(gè)失敗的項(xiàng)目承擔(dān)，為光照耀我所有的力量和優(yōu)秀的品質(zhì)？什么樣的教訓(xùn)是我從這個(gè)經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)，這會(huì)讓我成為一個(gè)更好的職業(yè)和更好的人嗎？

code4life

 

這是你在系統(tǒng)思維和人際溝通的重要技能的實(shí)踐機(jī)會(huì)。理解和想象的問(wèn)題和潛在的機(jī)會(huì)被錯(cuò)過(guò)了，你可以開(kāi)發(fā)一個(gè)溝通的策略是盡可能清楚和簡(jiǎn)單。

音

 

你可以表現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，以后可能會(huì)幫助你，把問(wèn)題視為挑戰(zhàn)。

Eran棉蘭

 

4。做較壞的準(zhǔn)備

 

CYA。如果項(xiàng)目失敗，你懷疑經(jīng)理會(huì)開(kāi)始責(zé)備別人而自己，確保你有足夠的證據(jù)證明你是你需要的一切

鎘

 

有文件記錄（如日記，保存的電子郵件，等等）。

丹pichelman

 

準(zhǔn)備捍衛(wèi)你所有的代碼的…保持聯(lián)絡(luò)，如果情況變得太難或者你成為一個(gè)大規(guī)模裁員的受害者保持開(kāi)放的選擇。

吉姆。”

 

另一個(gè)方法來(lái)挽救你的項(xiàng)目是擴(kuò)大你的資源，無(wú)論是質(zhì)量或覆蓋的發(fā)展報(bào)道。尋找一個(gè)真實(shí)世界的解決方案，可以幫助您滿(mǎn)足您的期限是挽救一個(gè)注定項(xiàng)目的基本。此外，北京軟件開(kāi)發(fā)公司通過(guò)延伸你的QA資源你能保證你推出一個(gè)質(zhì)量中的應(yīng)用-不是一個(gè)失敗的人。