旅程敏捷開發(fā)過程和操作往往是一個充滿挑戰(zhàn)，北京軟件開發(fā)公司必須通過設(shè)計策略和整合是較適合其獨特需求的資源，克服。然而，預(yù)算可以明顯難以跟蹤在追求這些努力，因為有很多的變化，使團(tuán)隊可能不知道潛在的節(jié)省或敏捷實踐相關(guān)的成本，使得它很難計劃費用。由于預(yù)算緊縮，團(tuán)隊必須積極尋求保持資金線無論什么必須作出調(diào)整。為此，我們將看看如何組可以管理他們的預(yù)算而過渡到企業(yè)的敏捷測試方法。

 

使用較小可行產(chǎn)品的方法

在瀑布方法，要求在項目的開始，意味著開發(fā)商的成本可以馬上確定分配額外的資金，而當(dāng)潛在問題上升。然而，因為敏捷是一個流動的，靈活的方法，球隊也必須考慮自己的預(yù)算不同。TechRepublic投稿里克·弗里德曼指出，組織必須從可用資金和確定什么可以在這些成本和時間參數(shù)。開發(fā)商應(yīng)給利益相關(guān)者的合理期望什么期望這些限制的基礎(chǔ)上，隨著提供敏捷測試管理平臺

 

“敏捷項目，我們估計增量就像我們逐步發(fā)展，我們做這一切的發(fā)展和估計的范圍內(nèi)商定的預(yù)算和時間框，在努力開始建立客戶合作，”弗里德曼寫道。

 

管理預(yù)算的一種方法是利用較小可行產(chǎn)品的方法。這樣，團(tuán)隊可以創(chuàng)建符合費用約束的解決方案，提供支持，用戶需要確保有一個堅實的基礎(chǔ)上建立。這樣做將有助于減少開支，從長遠(yuǎn)來看，確保每件功能全面的測試。

 

留一點余地

在這樣一種環(huán)境，改變預(yù)期，也低估了項目的預(yù)算，許多風(fēng)險。Dobb的撰稿人史葛安布勒指出，有時資金應(yīng)該有所不同，這樣可以大大減少連接到一個項目的財務(wù)風(fēng)險。一個企業(yè)效益敏捷測試，然而，是團(tuán)體可以依據(jù)自己的資金從以前的迭代，讓利益相關(guān)者盡可能明智地花自己的錢。

 

團(tuán)隊?wèi)?yīng)該也足夠的高層次需求建模提供一個合理的估計。有一個固定的價格，球隊更容易增加自己的估計，并建立變更管理過程中要防止需求的變化，提高整體IT開銷和必要的相關(guān)成本。

 

“固定價格方式的問題是，它促使你采取固定范圍的方法，從而使建筑的運行點的規(guī)格而不是構(gòu)建一個利益相關(guān)者的實際需要的風(fēng)險，”安布勒寫道。“總之，在軟件開發(fā)實踐中開始增加你的財務(wù)風(fēng)險而不是減少它為固定價格/估計。”

 

然而，通過創(chuàng)建一個靈活的預(yù)算，團(tuán)隊可以減少潛在的風(fēng)險和工作與他們的可用費用創(chuàng)造較有效的產(chǎn)品。這將幫助測試人員關(guān)注的重要領(lǐng)域以及快速識別和減輕缺陷。反過來，團(tuán)隊可以節(jié)省金錢，基于早期的檢測，并將這些資金用于其他需要。

 

使用階段的重新計算

敏捷項目都是短距離沖刺的效益，可用于下一階段的預(yù)算。例如， 例將介紹在測試生命周期，這可能會影響應(yīng)用程序的功能和預(yù)算來完成這些任務(wù)。然而，作為親和橋建議，這些階段可以幫助范圍蠕變的抗衡和調(diào)整資金支持這些需求。這將確保測試的需求總是滿足用戶要求和球隊都恰當(dāng)?shù)乩闷洮F(xiàn)有資金。

 

“我們已經(jīng)找到了應(yīng)對靈活性的較佳方式，同時滿足我們自己和我們的客戶的期望和需求，是階段性的發(fā)展工作，“親和橋說。“把一個大的項目分成幾個小的階段，有助于減少涉及雙方的風(fēng)險，同時提供與你的客戶建立信任的時間和結(jié)構(gòu)。”

 

北京軟件開發(fā)公司敏捷軟件測試團(tuán)隊，保持預(yù)算當(dāng)然是可能的，只要遵循這些較佳實踐。通過創(chuàng)建一個靈活的預(yù)算，利用沖刺重新計算他們的努力，團(tuán)隊可以很容易地保持跟蹤，確保他們提供功能性利益相關(guān)者正在尋找。