大型北京軟件公司的項目涉及多個相互關(guān)聯(lián)的團隊，通常分布在世界各地，為越來越多的客戶和用戶開發(fā)復(fù)雜的產(chǎn)品。隨著大規(guī)模北京軟件公司的成功，需要獲得大量的知識和技能。由于個人和團隊都不能擁有所有必要的專業(yè)知識，所以軟件開發(fā)團隊知識網(wǎng)絡(luò)（也稱為社會資本）和有效的知識協(xié)調(diào)中的資源可用性變得至關(guān)重要。 
如今，大規(guī)模的軟件開發(fā)項目的特點是在代碼行，存儲數(shù)據(jù)，訪問量，操作和精簡數(shù)量以及連接數(shù)量和相互依賴性，硬件和計算元素，客戶和用戶數(shù)量方面前所未有的規(guī)模，以及參與項目的開發(fā)商的數(shù)量。此外，從創(chuàng)新和設(shè)計的角度來看，今天的項目在技術(shù)上是復(fù)雜的，開發(fā)人員和領(lǐng)導(dǎo)者以前的工作能力有限，因為所有的大型項目都是獨一無二的。
 
大型項目造成巨大風(fēng)險，往往與成本超支，后期完工和直接的項目失敗有關(guān)。高風(fēng)險的一個原因是大型軟件開發(fā)項目治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，這通常與涉及的開發(fā)團隊的數(shù)量成正比。經(jīng)常和迭代地提供結(jié)果需要不同層次的工作和知識協(xié)調(diào)，例如投資組合，項目和團隊層面。額外的支持角色（如投資組合管理）對于管理相互依賴性指數(shù)增長和減輕相關(guān)風(fēng)險的大型項目至關(guān)重要。此外，不斷發(fā)展的產(chǎn)品開發(fā)團隊通常規(guī)模較大，需要獲得大量的知識和技能[5]。團隊層面的專業(yè)知識不僅包括技術(shù)技能（編程語言和方法），還包括團隊合作和流程知識，領(lǐng)域知識和產(chǎn)品知識，例如代碼中的架構(gòu)，源代碼結(jié)構(gòu)和概念分配。
 
復(fù)雜性和規(guī)模帶來三大根本挑戰(zhàn)。首先，大規(guī)模發(fā)展到幾乎沒有人知道系統(tǒng)的發(fā)展和演變的一切。第二，保留原始軟件開發(fā)人員幾十年是因為缺席，員工流失和退休的問題。較后，大型項目通常需要組建新的團隊并增加新的開發(fā)人員。關(guān)鍵問題是：軟件開發(fā)公司如何有效地培養(yǎng)開發(fā)團隊所需的知識和技能？
 
顯然，實現(xiàn)有效的知識網(wǎng)絡(luò)對于大型軟件項目的成功至關(guān)重要。這種網(wǎng)絡(luò)的需要概述了社會資本的重要性 - 人力資本（個人知識和技能）的背景補充，這是商業(yè)，政治學(xué)和社會學(xué)中新興的概念。社會資本是指個人或社會單位擁有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中嵌入的實際和潛在資源，通過和衍生出來的。
 
知識型經(jīng)濟活動，特別是產(chǎn)品創(chuàng)新需求的增加，要求我們更深入地了解在北京軟件開發(fā)公司團隊中創(chuàng)造和分享知識的因素。此外，由于大型組織往往擁有大型和分布式的多團隊項目，因此我們還必須了解什么使軟件開發(fā)團隊之間以及團隊與組織其他部門之間的知識創(chuàng)建和共享。由于網(wǎng)絡(luò)和社會資本在大型軟件項目中的重要性，我們在兩個密集型北京軟件開發(fā)公司之間探索了兩個大型項目的實際知識網(wǎng)絡(luò)和社會實踐。